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労務費

労務費 当月

資料会社を設立し、4月1日から1人雇った。給与は、20日締めの25日払いとした。年間予定賃金総額750,000年間予定就業時間1,500直接工の作業時間4月1日~4月30日まで直接工作業時間100間接作業時間15手待時間5合計120直接工の...
戦略の策定と遂行のための原価計算

原価改善

資料売上高販売単価:@150改善前販売量:50個原価原材料:@30変動加工費:@20 =@20×1時間固定加工費:@10 =@10×1時間計:@60販管費変動販売費:@4月固定費:300正常機械稼働時間200h故障停止ロスの改善      ...
戦略の策定と遂行のための原価計算

品質原価計算

品質原価計算品質適合コスト不良品が発生しないようにするための費用(原価) ・予防原価:不良品の発生を予防するための費用(原価) ・評価原価:不良品の有無を発見するための費用(原価)品質不適合コスト不良品が発生したためかかった費用(原価) ・...
製造間接費

製造間接費(予定配賦)

資料(年間)変動費 製造間接費予算:2,400(年間)固定費 製造間接費予算:1,200(年間)基準操業度:120変動費実際発生額:180固定費実際発生額:110予定配賦率予定配賦率基準操業度による製造間接費予算額    基準操業度(基準数...
差額収益分析

セグメント 継続か廃止かの意思決定

前提条件直接原価計算により製品別損益計算をおこなったところ、製品Cにおいて赤字が発生した。赤字が発生した部門(製品Cを制作)の生産・販売を継続か廃止かの検討をする。固定費の内訳 個別固定費 ・宣伝広告費 ・保険料 共通固定費 ・給料 ・減価...
差額収益分析

内製か購入かの意思決定

前提条件機械が年間200時間の遊休が生じているので、この時間を使って部品Aを内製すべきか検討することになった。部品A・年間必要個数:100個・1個あたり原価直接材料費:50直接労務費:20 製造間接費:10・1個にかかる時間:2時間内製製造...