CVP感度分析

2017.02.16


CVP感度分析は
予測データが主に下記のような変化した場合、営業利益の増減分析をすることです。
1.販売価格
2.販売量
3.変動費
4.固定費




資料

翌期予想売上高
＠100×10個＝1,000
翌期予想原価
変動費
　直接材料費　＠20×10個＝200
　直接労務費　＠10×10個　＝100
　変動販売費　＠5×10個　＝50
合計　　　　　　　　　　　350
固定費
　製造原価　170
　販管費　　130

増減前

増減前

売上高
1,000
=@100×10個
変動売上原価
350
=@35×10個
変動販売費
　50
=@5×10個
貢献利益
600
固定製造原価
170
固定販管費
　130
営業利益
300

販売価格を10%値上した場合

販売価額

売上高
1,100
=(@100x1.1)×10個
変動売上原価
350
=@35×10個
変動販売費
　50
=@5×10個
貢献利益
700
固定製造原価
170
固定販管費
　130
営業利益
400








販売量が10%下がった場合

販売量

売上高
900
= @100×(10個x0.9)
変動売上原価
350
=@35×10個
変動販売費
　50
=@5×10個
貢献利益
500
固定製造原価
170
固定販管費
　130
営業利益
200

変動売上原価が10%上がった場合

変動売上原価

売上高
1,000
= @100×10個
変動売上原価
385
=(@35x1.1)×10個
変動販売費
　50
=@5×10個
貢献利益
565
固定製造原価
170
固定販管費
　130
営業利益
265








固定販管費が200上がった場合

固定販管費

売上高
1,000
= @100×10個
変動売上原価
350
=@35×10個
変動販売費
　50
=@5×10個
貢献利益
600
固定製造原価
170
固定販管費
　330
=130+200
営業利益
100