修正パーシャルプランは、
直接材料は、費標準価格×実際消費量で求めます。
価格差異は原価要素で把握し、数量差異は仕掛品勘定で把握します。
直接労務費は標準価格×実際消費量で求めます。
賃率差異は原価要素で把握し、時間差異は仕掛品勘定で把握します。
製造間接費は実際発生額を用います。
製造間接費差異（予算差異、能率差異、操業度差異）は仕掛品勘定で把握します。
資料
原価標準
直接材料費：10円/g×10ｇ/個＝100円
直接労務費：40円/時間×1時間＝40円
製造間接費：20円/時間×1時間＝20円
計 160円
月初仕掛品：10個
進捗度：0.8
当月投入：120個
実際投入原価
直接材料費：15円/g×1,000g＝15,000円
直接労務費：50円/時間×90時間＝4,500円
製造間接費：2,400円（30円/時間×80時間）
完成品：100個
月末仕掛品：30個
実際直接材料残：180g
進捗度0.6
材料費、労務費、製造間接費の算定
個数の算定
材料費
労務費
月初：8個＝10個×0.8（進捗度）
月末：18個＝30個×0.6
当月投入：110個＝100個（完成品）＋18個（月末）－8個（月初）
材料
次月繰越：2,700＝15円/g（実際原価単価）×180g（実際月末直接材料残）
仕掛品：10,000＝10円（標準原価価格）×1,000g（実際量）
総差異：2,300＝15,000（実際購入材料）－2,700（月末）－10,000（仕掛品）
賃金
実際投入原価
仕掛品：3,600＝40円（標準原価賃金）×90時間（実際量）
総差異：900＝4,500（実際賃金）－3,600（仕掛品）
製造間接費
実際投入原価
製造間接費：2,400円（30円/時間×80時間）
仕掛品へ
前月
直接材料費：1,000＝100（原価標準）×10個（月初個数）
直接労務費：320＝40（原価標準）×8個（月初個数）
製造間接費：160＝20（原価標準）×8個（月初個数）
計：1,480
月末
直接材料費：3,000＝100（原価標準）×30個（月末個数）
直接労務費：720＝40（原価標準）×18個（月末個数）
製造間接費：360＝20（原価標準）×18個（月末個数）
計：4,080
総差異：2,600＝16,000（製品）＋4,080（次月繰越）－1,480（前月）－16,000（当月）