CVP感度分析は
予測データが主に下記のような変化した場合、営業利益の増減分析をすることです。
1.販売価格
2.販売量
3.変動費
4.固定費
予測データが主に下記のような変化した場合、営業利益の増減分析をすることです。
1.販売価格
2.販売量
3.変動費
4.固定費
資料
翌期予想売上高
＠100×10個＝1,000
翌期予想原価
変動費
直接材料費 ＠20×10個＝200
直接労務費 ＠10×10個 ＝100
変動販売費 ＠5×10個 ＝50
合計 350
固定費
製造原価 170
販管費 130
増減前
| 売上高 |
1,000
|
=@100×10個 |
| 変動売上原価 |
350
|
=@35×10個 |
| 変動販売費 |
50
|
=@5×10個 |
| 貢献利益 |
600
|
|
| 固定製造原価 |
170
|
|
| 固定販管費 |
130
|
|
| 営業利益 |
300
|
販売価格を10%値上した場合
| 売上高 |
1,100
|
=(@100x1.1)×10個 |
| 変動売上原価 |
350
|
=@35×10個 |
| 変動販売費 |
50
|
=@5×10個 |
| 貢献利益 |
700
|
|
| 固定製造原価 |
170
|
|
| 固定販管費 |
130
|
|
| 営業利益 |
400
|
販売量が10%下がった場合
| 売上高 |
900
|
= @100×(10個x0.9) |
| 変動売上原価 |
350
|
=@35×10個 |
| 変動販売費 |
50
|
=@5×10個 |
| 貢献利益 |
500
|
|
| 固定製造原価 |
170
|
|
| 固定販管費 |
130
|
|
| 営業利益 |
200
|
変動売上原価が10%上がった場合
| 売上高 |
1,000
|
= @100×10個 |
| 変動売上原価 |
385
|
=(@35x1.1)×10個 |
| 変動販売費 |
50
|
=@5×10個 |
| 貢献利益 |
565
|
|
| 固定製造原価 |
170
|
|
| 固定販管費 |
130
|
|
| 営業利益 |
265
|
固定販管費が200上がった場合
| 売上高 |
1,000
|
= @100×10個 |
| 変動売上原価 |
350
|
=@35×10個 |
| 変動販売費 |
50
|
=@5×10個 |
| 貢献利益 |
600
|
|
| 固定製造原価 |
170
|
|
| 固定販管費 |
330
|
=130+200 |
| 営業利益 |
100
|